AEM-cube
Teamanalyse

Teamontwikkeling in relatie tot uw strategische opgave

Organisaties zijn voortdurend in transformatie. Overal zijn levenscycli te herkennen met grofweg de volgende fasen: Men doet nieuwe ideeën op en investeert in ontwikkeling van een product of dienst. Het product wordt in de markt gezet en slaat aan of haalt het niet. Als het succesvol is, groeit de omzet. Men gaat steeds efficiënter werken en oogst zo lang mogelijk. Tenslotte is het tijd om te desinvesteren en met dat product te stoppen of in een andere vorm voort te zetten. Als er tijdig begonnen is met exploreren van nieuwe ideeën zal de cyclus zich steeds herhalen. Zo niet dan zal de organisatie op termijn ophouden te bestaan.

Ook in niet-commerciële organisaties zijn deze levenscycli te herkennen, bijvoorbeeld bij de introductie van een nieuwe dienst, de noodzaak om een proces te vernieuwen of de introductie van een nieuwe technologie.

Elke fase van ontwikkeling vraagt om een specifieke instelling van u en uw team. In de fase van ideevorming is een grote nieuwsgierigheid naar nieuwe mogelijkheden en creativiteit van belang. Tijdens de oogsttijd is aandacht voor effectiviteit en kostenbeheersing essentieel.

De AEM-cube biedt u daarvoor een uitstekend handvat. Het is een instrument dat u helpt de dialoog op gang te brengen over de passende samenstelling en attitude van uw team. De AEM-cube meet de basisinstelling en rijpheid van elk teamlid. Het gebruikt hiervoor drie dimensies.

Mens- versus materie-attachment
Hechting' is een belangrijke manier waarop mensen voor zichzelf een veilige basis scheppen om vandaar uit de wereld tegemoet te treden. Deze dimensie geeft antwoord op de vraag of het teamlid zich emotioneel meer richt op mensen of meer op concepten, ideeën of dingen.

Stabiliteit versus exploratie
Deze dimensie geeft antwoord op de vraag of het teamlid meer geneigd is om te exploreren en nieuwe mogelijkheden te creëren of meer behoefte heeft aan stabiliteit zekerheid en gericht is op het handhaven van de status quo.

Maturiteit
Deze laatste dimensie geeft aan in welke mate een teamlid - gebruikmakend van zijn of haar levenservaring - kan omgaan met toenemende complexiteit. De bij een positie of rol behorende verantwoordelijkheid is vaak gekoppeld aan de mate van complexiteit die men in die positie moet kunnen begrijpen en hanteren.

Individuele profielen
Elk teamlid vult zelf een vragenlijst in en vraagt ook ca. 5 mensen in de omgeving om anoniem een zelfde vragenlijst in te vullen. De resultaten worden verwerkt tot een zelfbeeld en een feedbackbeeld.

Teamanalyse en dialoog
Door samenvoeging van de individuele profielen wordt een teamanalyse gemaakt. Door het leggen van de relatie met de opdracht van het team en de context waarin het team opereert, ontstaat een beeld van welke competenties binnen het team verder ontwikkeld, aangesproken of aangevuld kunnen worden. Bovendien geeft het inzicht in de mogelijkheid om de diversiteit in het team beter te benutten.

Werkwijze

Intake
Wij gaan met u in gesprek om te ontdekken voor welke opdracht u zich gesteld ziet en welke vragen er bij u leven over de samenstelling van uw team. Wij geven een toelichting op de AEM-Cube en bespreken met u de mogelijke marsroute voor een inventarisatie van de strategische issues.

AEM-Cube
Vervolgens zetten we de vragenlijsten uit en verwerken we de resultaten in de persoonlijke rapportages. Ieder teamlid krijgt een persoonlijk gesprek waarin de rapportage wordt toegelicht. Vervolgens wordt een teamanalyse gemaakt.

Workshop
Wij bespreken met u welke wensen u heeft voor de workshop waarin de teamanalyse en de strategische issues in dialoog worden voorgelegd. We ontwerpen en begeleiden de workshop en houden na afloop met u een evaluatiegesprek.

Graag maken wij een afspraak met u om te bespreken op welke manier wij u op maat kunnen ondersteunen bij vragen op het gebied van teamperformance in uw organisatie.