De weg naar variëteit

Maakt u gebruik van alle talenten in uw organisatie?

Wilt u uw rendement verhogen met 30%?

Steeds meer organisaties realiseren zich hoe belangrijk het is om meer talentvolle vrouwen, meer diversiteit binnen te halen en ook binnen te houden. Naast economische motieven (diversiteit leidt immers tot een hogere brutowinstmarge), draagt een cultuur waarbij sprake is van variëteit bij aan betekenisvol ondernemen. Mensen met verschillende achtergronden en leeftijden voelen zich gezien en gewaardeerd.

Het model van In Touch women resource management laat zien hoe je vanuit organisatieperspectief kunt werken naar een cultuur waarbij variëteit centraal staat.

Al sinds 2002 biedt In Touch women resource management programma’s om talentvolle vrouwen te versterken. Om ze bewust te maken van het strategische spel binnen organisaties en om ze uit te dagen hun handelingsrepertoire uit te breiden. Dit zijn bijzonder effectieve programma’s is gebleken.

Organisatieontwikkeling

Echter, naast het versterken van vrouwelijk talent is het belangrijk dat ook organisaties zich verder ontwikkelen. Als zij een cultuur creëren waarin alle talenten bewust worden ingezet realiseren zij daarmee een hoger rendement. Simpelweg omdat er meer innovatie en betere besluitvorming is en mensen langer bij de organisatie blijven werken. Vragen die organisaties zich ten aanzien van de cultuur kunnen stellen zijn bijvoorbeeld:

• Wat zijn eigenlijk de belangrijkste ongeschreven regels binnen onze organisatie en wat zijn de gevolgen hiervan?
• Willen we deze ongeschreven regels in stand houden of zou het ook anders kunnen?
• Wat voor type mensen werken hier en hoe gevarieerd zijn we eigenlijk?
• Staan we echt open voor diversiteit en waarderen we ‘ander’ gedrag dan wat we gewend zijn?
• Hoe is onze cultuur en maken we optimaal gebruik van alle talenten en sterktes van de mensen die hier werken?
• Willen we als organisatie toegroeien naar een cultuur waarbij variëteit één van onze belangrijkste pijlers is?
• Willen we dat onze mensen zeggen: ‘bij onze organisatie moet je werken want bij ons wordt iedereen, ongeacht sexe, leeftijd en culturele achtergrond gewaardeerd voor het inzetten van haar/zijn talent?

Inzicht en concrete resultaten Voor organisaties die met deze vragen echt aan de slag willen, hebben wij een bijzonder praktisch programma ontwikkeld dat bestaat uit drie korte workshops die niet langer duren dan twee uur.

Het programma kan worden gevolgd door mensen die interesse hebben om te werken aan leiderschap en variëteit. Bijvoorbeeld het managementteam van een organisatie(onderdeel), een ambassadeursnetwerk en/of mensen die werken op het gebied van diversiteit of human resources.

Tijdens de eerste twee workshops krijgen de deelnemers een helder beeld van de huidige situatie binnen uw organisatie.

Wat zijn eigenlijk de belangrijkste ongeschreven regels binnen onze organisatie, wat zijn de dominante archetypen en wat zijn de gevolgen hiervan?

Tijdens de derde workshop bespreken we aan de hand van het door ons ontwikkelde model welke concrete vervolgstappen kunnen worden gezet. Op basis van deze uitkomsten bepaalt u zelf hoe het vervolg wordt vormgegeven.

De inhoud van de workshops is gebaseerd op jarenlange ervaring van In Touch women resource management, het full service bureau dat zich richt op (gender)diversiteit. Inmiddels hebben beide oprichters, Monic Buhrs en Elisa de Groot, verschillende succesvolle managementboeken over dit thema geschreven.

Inhoud van de workshops

De workshops zijn kort en praktisch van aard en worden als een serie gevolgd. De titels zijn:

• Stratego, de ongeschreven regels
• Archetypen en de niveaus van macht
• De weg naar variëteit

Hieronder volgt een korte beschrijving van de workshops.

Stratego, de ongeschreven regels

Tijdens deze workshop wordt aandacht besteed aan de ‘spelregels’ binnen organisaties. Met ‘regels van het spel’ bedoelen wij het gedrag dat op dit moment het meest wordt gewaardeerd en waarmee je binnen de organisatie carriere maakt. Gedrag waarmee je als potential wordt gezien of voor de mooiste opdrachten wordt gevraagd.

Deze ongeschreven regels en de manier waarop gespeeld wordt, zijn vaak masculien van aard. Niet iedereen herkent deze ‘spelregels’ of is gewend om het spel op die manier te spelen. Daarom is het van belang om in ieder geval zichtbaar te maken op welke manier binnen uw organisatie de ongeschreven regels een rol spelen. Het expliciet maken van de regels van het spel is voor zowel mannen als vrouwen een eyeopener.

Wanneer u het als organisatie belangrijk vindt dat meer vrouwen ook de hogere posities gaan bekleden is het van belang te weten wat de verschillen zijn in het gedrag en de aanpak van vrouwen en mannen. Oftewel het verschil tussen de feminiene en masculiene aanpak. Enerzijds is het zicht te krijgen op ‘de regels van het spel’ belangrijk omdat het voor iedereen mogelijk maakt om dit spel strategisch mee te spelen. Op de korte termijn is dat van belang omdat het systeem nu eenmaal zo in elkaar zit. Anderzijds is het mogelijk om de spelregels, als zij eenmaal zichtbaar zijn, ter discussie te stellen. Daarmee werkt u aan het resultaat op de langere termijn: een cultuur van inclusiveness waarin de talenten van alle mensen worden gewaardeerd en bewust worden ingezet.

Na de workshop gaan de deelnemers naar huis met inzicht over genderverschillen en een overzicht van de ongeschreven regels die gelden binnen uw organisatie.

Archetypen en de niveaus van macht

Tijdens deze workshop gaan we in op de archetypen: Griekse godinnen en goden die ons gedrag sturen, die kenmerkend zijn voor ons handelingsrepertoire. Als mens hebben we alle goden/godinnen in meer of mindere mate in ons. Echter een aantal goden/godinnen doet het ‘goed’ binnen organisaties, maar meer dan de helft wordt niet of nauwelijks gewaardeerd.

Artemis is een godin die het ‘goed’ doet binnen de organisatie. Het is echter ook dezelfde Artemis die op een gegeven moment de spelregels binnen organisaties zat is en ervoor kiest om ergens anders te gaan werken of als eigen ondernemer verder te gaan. Zeus doet het geweldig binnen organisaties, maar de valkuil van Zeus is overmoed. Poseidon wordt als het gaat om het maken van carriere nauwelijks gewaardeerd, maar zijn lef om zich kwetsbaar op te stellen is een verrijking voor organisaties. En bijvoorbeeld Hestia begeeft zich meer op de achtergrond en is daardoor onzichtbaar.

Omdat profileren een belangrijke ongeschreven regels is, voelt zij zich vaak ondergewaardeerd terwijl juist zij veel kennis heeft waardoor de organisatie kan groeien. We bespreken deze verschillende goden/godinnen, hun kwaliteiten en valkuilen en ook hun dynamiek onderling.

Wanneer het voor uw organisatie herkenbaar is welke goden/godinnen vooral worden gewaardeerd is het niet alleen zichtbaar welke risico’s u loopt, maar wordt ook duidelijk wat u mist doordat ontbrekende goden/godinnen niet of minder worden gewaardeerd. We leggen tijdens deze workshop een relatie met de ongeschreven regels van het spel van uw organisatie, zoals die tijdens de eerste workshop zijn besproken. Vervolgens gaan we in op de niveaus van macht en leggen we ook hier een relatie met de archetypen. Naast egomacht komen ook macht door hulpeloosheid, macht door bondgenootschap, macht door reflectie en macht door dienend leiderschap aan bod.

De weg naar variëteit

Tijdens de eerste twee workshops gaan we vooral in op de huidige situatie, namelijk het herkennen van de spelregels en de archetypen gerelateerd aan de vijf verschillende niveaus van macht. Tijdens deze derde workshop gaan we verder in op persoonlijke leiderschapsontwikkeling.

Op welke niveaus van macht kunnen u en uw medewerkers zich verder ontwikkelen? Daarnaast is de workshop vooral bedoeld om variëteit te erkennen en waarderen, om uiteindelijk te komen tot een organisatiecultuur die gebruik maakt van alle talenten en sterktes van de medewerkers: mannen én vrouwen.

We gaan dieper in op leiderschapsontwikkeling op basis van de niveaus van macht:

• macht door hulpeloosheid
• macht door bondgenootschap
• macht door profilering en prestaties (egomacht )
• macht door reflectie en zelfkennis
• macht door visie en dienend leiderschap

Vervolgens schetsen wij het door In Touch ontwikkelde model. Samen met de deelnemers onderzoeken we vanuit verschillende invalshoeken welke interventies binnen uw afdeling of organisatieonderdeel kunnen leiden tot de gewenste organisatiecultuur.

Wat zijn de stappen die u als organisatie kunt nemen en wat heeft u daarvoor nodig?

Praktisch

De workshops duren maximaal 2 uur en worden begeleid door Monic Bührs of Elisa de Groot, oprichters van In Touch women resource management.

Informatie
Voor meer informatie over de workshop kunt u contact opnemen met In Touch women resource management op info@intouchwrm of tel. 072-5627750.